11 Octubre 2024
Sofía Solano Mendoza, secretaria de SEDAD (Sociedad Española de Dirección y Administración de Clínicas Dentales), directora de Coinsol Dental, y docente y conferenciante experta en Recursos Humanos aplicados al sector dental, optimización de procesos y resultados en clínicas dentales.
Dirigir una clínica dental de forma rentable y organizada debe estar al alcance de todos los propietarios
Sofía Solano Mendoza, secretaria de SEDAD (Sociedad Española de Dirección y Administración de Clínicas Dentales), directora de Coinsol Dental, y docente y conferenciante experta en Recursos Humanos aplicados al sector dental, optimización de procesos y resultados en clínicas dentales.
Sofía Solano Mendoza, secretaria de SEDAD (Sociedad Española de Dirección y Administración de Clínicas Dentales), directora de Coinsol Dental, y docente y conferenciante experta en Recursos Humanos aplicados al sector dental, optimización de procesos y resultados en clínicas dentales.El sector dental en España está viviendo una transformación significativa. La práctica odontológica ha avanzado considerablemente en términos de tratamientos y tecnologías, pero hay algunos aspectos cruciales para el éxito de una clínica dental que aún permanecen insuficientemente abordados, como son la gestión y la administración eficaz de la empresa. En respuesta a esta necesidad, nace la Sociedad Española de Dirección y Administración de Clínicas Dentales (SEDAD), una organización que tiene como objetivo principal capacitar a los odontólogos y propietarios de clínicas en la gestión empresarial para optimizar su trabajo, mejorar su rentabilidad y encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal.
El desafío: la falta de conocimientos empresariales en las clínicas dentales
Tradicionalmente, las clínicas dentales han sido gestionadas por los propios odontólogos, quienes asumen la dirección estratégica de la empresa además de su labor clínica. Sin embargo, este enfoque plantea varios retos, ya que muchos profesionales del sector carecen de la formación empresarial necesaria para administrar eficientemente una clínica dental. A menudo, se gestionan como si no fuera un negocio cuando, en realidad, lo es.
Según un estudio reciente, más del 65% de los odontólogos en España afirman que no recibieron formación empresarial durante su carrera, lo que les deja en una posición vulnerable al enfrentarse a la administración de su clínica. Muchos odontólogos no tienen las herramientas ni los conocimientos para analizar correctamente los costos operativos, optimizar los ingresos o gestionar al personal de manera eficiente. Esto lleva a una sobrecarga de trabajo que compromete tanto la calidad del servicio como la vida personal del profesional.
De hecho, un 78% de los odontólogos propietarios de clínicas afirman sentirse abrumados por las tareas administrativas, lo que no solo afecta a su bienestar, sino también al rendimiento económico de la clínica. En una era en la que la odontología es cada vez más competitiva, no podemos olvidar que, al fin y al cabo, la clínica es una empresa diseñada para generar beneficios. Sin una gestión adecuada, el esfuerzo clínico puede no traducirse en una empresa rentable y sostenible.
El propósito de SEDAD
SEDAD se constituye con un propósito claro: acercar a los odontólogos y propietarios de clínicas dentales las herramientas y los conocimientos necesarios para gestionar eficazmente sus empresas del sector salud. De esta manera, podrán maximizar el rendimiento de sus clínicas, mejorar su rentabilidad y, lo más importante, equilibrar su vida profesional con su vida personal.
El estrés asociado con la gestión de una clínica no es un tema menor. Cuando se realiza de manera inadecuada, puede generar agotamiento, frustración e incluso afectar la calidad del servicio al paciente. Por ello, SEDAD tiene como misión ayudar a los odontólogos a superar estos obstáculos. Al ofrecer formación, asesoramiento y recursos en materia de administración y dirección de clínicas, SEDAD quiere proporcionar a los profesionales del sector la capacidad de:
- Tomar el control: Para gestionar eficazmente una clínica, es fundamental conocerla a fondo. Esto implica desde el manejo adecuado del software de gestión hasta la evaluación de si nuestros precios están bien calculados según los costos y la estructura de la clínica. También es clave asegurarse de que los tiempos de tratamiento agendados sean los correctos y, no menos importante, llevar un control riguroso de los presupuestos.
- Automatizar y delegar tareas: Enseñar a los odontólogos a delegar tareas administrativas en el personal capacitado, lo que les permitirá concentrarse en lo que mejor saben hacer: atender a sus pacientes.
- Equilibrar trabajo y vida personal: Ayudar a los odontólogos a encontrar el equilibrio adecuado entre su vida profesional y personal, reduciendo la carga de trabajo innecesaria y evitando el agotamiento.
Los pilares de una buena gestión en una clínica dental
Para empezar a gestionar correctamente una clínica dental, hay varios aspectos que deben ser atendidos. Desde la recepción hasta el gabinete, pasando por la contabilidad y el marketing y cada área de la clínica juega un papel clave en su éxito. A continuación, destacamos algunos de los puntos más importantes en los que SEDAD se enfoca para ayudar a los odontólogos a mejorar la gestión de sus clínicas:
1. Gestión de la recepción y atención al paciente
La recepción es el primer punto de contacto del paciente con la clínica y, por tanto, uno de los aspectos más importantes en la gestión de una empresa de salud bucodental. Como yo digo, son el corazón de la clínica. Un equipo de recepción bien entrenado y con conocimientos en atención al cliente y gestión de citas puede mejorar considerablemente la experiencia del paciente y, en consecuencia, la tasa de retención.
Además, la recepción, coordinada con el gabinete, juega un papel clave en la rentabilidad de la clínica. La optimización de las agendas, la correcta organización de las citas y la reasignación de pacientes pendientes de tratamiento son fundamentales para asegurar que la agenda sea lo más productiva posible. La recepción puede ayudar a que el día sea más rentable al minimizar los huecos entre citas y evitar la pérdida de tiempo. También contribuye a la fidelización del paciente, garantizando que este complete su tratamiento sin retrasos innecesarios o interrupciones prolongadas, lo que evita que deje el tratamiento a medias y, así, optimiza el flujo de trabajo y los ingresos.
Una clínica bien gestionada no puede permitirse perder pacientes por una mala experiencia en la recepción. La gestión eficaz de citas, los recordatorios automatizados y el trato cálido y profesional son esenciales para optimizar el flujo de trabajo y mantener una base de pacientes fieles.
2. Optimización de los tiempos en el gabinete
El tiempo es uno de los recursos más valiosos en una clínica dental, tanto para el odontólogo como para el paciente. Una mala planificación o el mal uso del tiempo en el gabinete puede generar retrasos, desorganización y estrés tanto para el profesional como para el paciente.
En este sentido, SEDAD recomienda la implementación de herramientas de planificación de agendas que permitan gestionar los tiempos de tratamiento de manera eficiente, reduciendo los tiempos de espera y optimizando el uso del gabinete.
3. Contabilidad y control financiero
La contabilidad y el control financiero son áreas que muchos odontólogos tienden a descuidar, ya que suelen concentrarse exclusivamente en la práctica clínica. Sin embargo, una gestión financiera adecuada es fundamental para garantizar la estabilidad y el crecimiento de cualquier clínica dental. No basta con tener un volumen alto de pacientes; es necesario entender cómo se distribuyen los costos y cómo maximizar los beneficios.
SEDAD se enfoca en ayudar a los propietarios de clínicas a mantener un control detallado de sus ingresos y gastos, utilizando herramientas y formación en gestión financiera que les permitan evaluar la rentabilidad de cada tratamiento, optimizar los recursos y detectar oportunidades de mejora. El análisis regular de indicadores financieros, como la facturación por tratamiento, el coste por paciente y los márgenes de ganancia, es crucial para tomar decisiones informadas y hacer los ajustes necesarios que incrementen la rentabilidad de la empresa sin comprometer la calidad del servicio.
4. Marketing y adquisición de pacientes
El marketing en el ámbito odontológico ha adquirido una relevancia creciente en los últimos años. Atraer nuevos pacientes y fidelizar a los actuales es esencial para el crecimiento sostenible de cualquier clínica dental. Sin embargo, muchos odontólogos desconocen las estrategias adecuadas para llegar de manera efectiva a su público objetivo.
Desde SEDAD, se promueve la implementación de estrategias de marketing digital que no requieren grandes inversiones. Las redes sociales, por ejemplo, ofrecen una excelente plataforma para viralizar contenido de manera orgánica, generando alcance a través de publicaciones atractivas y útiles que inviten al engagement de los seguidores. Además, optimizar el posicionamiento en motores de búsqueda (SEO) con contenido relevante y bien estructurado puede atraer a más pacientes potenciales de forma orgánica, incrementando el flujo de personas interesadas en los servicios de la clínica.
5. Digitalización y nuevas tecnologías
La era digital ha traído consigo una serie de herramientas que pueden facilitar en gran medida tanto el trabajo en gabinete como la gestión de una clínica dental.
La digitalización en el gabinete permite optimizar los tratamientos desde el diagnóstico hasta la implementación y seguimiento. Herramientas digitales avanzadas pueden asistir en la creación de planes de tratamiento más precisos, mejorando la eficiencia en la operativa con el paciente y garantizando resultados más personalizados y efectivos.
La digitalización de los procesos administrativos, como la facturación electrónica, la gestión de citas online o herramientas de optimización de tratamientos que traen beneficios tanto a la clínica como al paciente, permite ahorrar tiempo y reducir errores.
SEDAD también fomenta la incorporación de nuevas tecnologías en la clínica, como sistemas de gestión integrados que conectan todas las áreas de la empresa, mejorando la eficiencia y la calidad del servicio.
Conclusión
La creación de SEDAD responde a una necesidad cada vez más apremiante en el sector dental: la de gestionar las clínicas dentales de manera profesional y eficiente. Con un equipo comprometido a proporcionar formación y apoyo a los odontólogos, SEDAD busca transformar el modo en que se dirigen las clínicas en España, garantizando no solo el éxito económico, sino también el bienestar de los profesionales.
El comité de SEDAD está formado por un grupo de expertos con amplia experiencia tanto en odontología como en gestión empresarial. Al frente de la sociedad se encuentra el presidente Enrique Solano Reina, con una visión clara de la necesidad de cambiar el enfoque de gestión en las clínicas. Le acompañan Sofía Solano Mendoza como secretaria, y los vocales Jaime Gil Lozano, Manuel Román Jiménez, Vicente Hernández Soler y Jesús García Urbano, todos ellos comprometidos con el objetivo de brindar a los odontólogos las herramientas para triunfar en su práctica profesional sin descuidar su vida personal.
En definitiva, SEDAD aspira a ser un pilar fundamental para el desarrollo de una nueva generación de clínicas dentales para que funcionen como negocios exitosos y sostenibles, garantizando la calidad del servicio y el bienestar de quienes las dirigen.
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Fecha y lugar de celebración: 11 de enero a las 10:00h. Online.
Organizador: Consejo General de Dentistas.
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*Si tenéis alguna duda al respecto del proceso de inscripción o del desarrollo del curso, podéis poneros en contacto con el departamento de Formación del Consejo General de Dentistas por teléfono en el 914264413 o por mail a la siguiente dirección: agarcia@consejodentistas.es
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